4月11日，兴平水务公司召开一季度经营分析会议。会议通报了一季度生产经营指标完成情况，听取了各部门一季度工作情况汇报，对存在问题进行了分析讨论，明确了下一步工作措施。领导班子、中层干部参加会议。

       会议指出，今年以来，按照年度工作目标任务，各部门全力抓好生产经营各项工作，主要经营指标呈现出稳中有进的良好态势，但仍存在一些短板弱项，面临严峻的困难挑战。各部门负责人要时刻保持清醒头脑，及时汇总分析部门经营数据，把握动态趋势、异常情况，进一步总结经验、明确措施，共同推进公司更好更快发展。

       会议要求，一要多措并举，做细做实。各部门要按照年度既定目标制定可行性计划，做到月计划、周安排、日落实，切实以“精细化管理”为抓手，不断增强工作计划性和时效性，实现工作目标与解决措施同频共振。二要部门联动，凝聚合力。各部门要凝聚“一盘棋”意识，紧密合作，协同发力，形成推进任务落实的强大合力，从而不断加强供水保障，全面提升服务质量。三要开源节流，降本增效。加快公司探漏队伍组建，加强大用户稽查及测漏工作，补漏洞，降损失；积极推进自备井用户接收，加大拖欠水费收缴力度，做到应收尽收、增收增效。要把过紧日子思想贯穿到生产经营全过程，从办公成本、维修费用、生产调度、降低产销差等全方位控制成本费用。四是聚焦规范，合规管理。要形成运行有序的工作格局，坚持按制度行事、按要求做事、按程序办事，加强制度制约、规范流程、跟踪监督、合规管理工作。