1月11日，供水集团召开2023年度总部部门目标责任考核会议，供水集团领导班子成员、总部各部门负责人、部分职工代表参加会议。

       本次考核，由各部门（中心）负责人紧紧围绕供水集团年度重点工作，对本部门2023年度重点工作、管理工作、自身建设等完成情况以及工作中存在的问题和2024年度工作计划进行全面述职汇报。考核组对各部门（中心）逐项进行量化测评打分，同时对各部门负责同志履职情况进行评价。

       会议强调，参会人员要高度重视，积极支持配合考核组开展工作。各部门负责人要如实汇报一年来工作开展情况，不遮不掩，不避重就轻。考核组成员要认真听取各部门工作，逐条逐项对照考核打分标准进行打分，确保考核结果科学规范。要切实强化考核结果应用，严格按照考核结果，评先评优，有效激发干部职工工作积极性、主动性和创造性，为2024年各项工作开好头，起好步。

       会议要求，一是认清优势差距，深刻认识干部年度考核工作的意义。开展部门年度考核，旨在正确评价各部门（中心）一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚担当干事创业的精神风貌，进一步把思想和行动统一到供水事业高质量发展大局上来。二是持续强化考核，打造凝聚发展合力的新引擎。要集中反映供水集团中心工作，科学设置分类评价指标，充分体现各部门的不同优势和各部门的业务特点，最大限度地发挥指标考核的指挥棒作用，进一步完善考核工作机制，持续激发干部职工工作积极性、主动性和创造性。三是立足新起点，统筹谋划2024年工作。紧扣“建设一流企业”的目标，迅速把工作重心转移到谋划2024年各项工作上来，明确工作方向，制定强有力措施，全力以赴抓经营、拓市场，持续抓好精细化管理，不断提升管理效能，为开创供水集团事业新局面打牢基础。