7月13日，供水集团召开2022年信息化工作推进视频会，供水集团总经理马静子同志参加会议并讲话，会议由供水集团党委委员、副总经理郭红娟同志主持。

       总经理助理冯女同志解读了《供水集团户表改造内部操作细则》，党委副书记、工会主席张恩颐同志宣读了关于《供水集团开展“五小”创新成果征集活动》的方案，副总经理、水处理设备公司董事长石振明同志回顾总结了供水集团系统上半年信息化工作开展情况，安排部署下半年信息化建设工作。

       会议指出，供水集团推进信息化建设和数字化转型是有效落实国家数字化战略和“智慧水务”建设的重大战略举措，是供水企业顺应产业发展趋势的必由之路，也是供水集团打造“全省一流、全国知名供水企业”、推动高质量发展的必然选择。近年来，供水集团积极开展信息化基础设施建设工作，取得了一定的成效，但同时也存在不少问题和短板，需要在今后的工作中加以改进。

       会议强调，要按照“统筹规划、标准先行，重点突破、循序渐进”的工作思路，坚持“以需求为导向，以应用为核心”的指导思想，细化工作措施，压实工作责任，以重点任务为突破口，加快推进水务信息化平台建设，积极启动泵房技改工作，全面推进供水系统现状图管理平台建设，夯实信息化建设基础，为实现信息化管理打牢基础。

       会议要求，一是要迅速行动，不等不靠。各部门（中心）、各公司要提高政治站位，认真研究、主动对接，做好信息化建设资金和信息化人才保障工作，确保信息化建设工作扎实推进。二是要加强领导，夯实责任。各公司要把信息化建设作为今年的一项重点任务，主要负责同志要切实肩负起领导责任，对本公司信息化建设工作进行安排部署，落实专人负责跟进，建立工作台账，确保信息化目标任务落地落实。三是要结合实际，务求实效。各部门（中心）、各公司要紧密联系工作实际，坚持问题导向，统筹推进信息化建设工作，实现“建成一个，投用一个”，确保信息化建设任务圆满完成。 

       各部门（中心）负责人及工程公司、物资公司、水处理设备公司主要负责同志在主会场参加会议，各县（市、区）公司中层以上干部及信息化相关工作人员在各分会场参加会议。