7月7日，供水集团召开部门（中心）半年工作督导汇报会，总经理马静子参加会议并讲话，会议由党委委员、副总经理郭红娟主持，班子成员、各部门（中心）负责同志参加会议。各部门（中心）负责同志结合年度目标任务书，逐条逐项汇报了上半年工作开展情况，认真分析了存在问题，梳理了下半年工作计划。分管领导对分管部门工作完成情况进行点评。

       会议指出，召开半年工作汇报会，旨在全面掌握各部门上半年工作任务完成情况，梳理存在问题和不足，查漏补缺，明确下半年工作重点，为年度目标任务圆满完成打牢基础。希望各部门（中心）本着认真负责的态度，不遮不掩，实事求是，客观汇报，确保会议取得实效。

       会议强调，上半年，供水集团各部门（中心）对照年度目标任务，认真履职，坚决贯彻供水集团党委安排部署，各项工作取得较为明显的成效。当前，供水集团面临的发展形势依然严峻，各部门（中心）负责同志要进一步坚定信心，紧盯目标任务，扎实做好下半年工作。

       会议要求，一是要提高思想认识。始终将供水集团高质量发展的大局放在首位，认真贯彻落实供水集团党委的各项决策部署，将党的政治理论学习与本职工作有效结合，将部门工作融入供水集团整体业务发展，立足实际，认真开展调研，切实解决各县（市、区）公司“急难愁盼”的问题，推动各项工作顺利开展。二是要坚定发展信心。面对“新冠肺炎疫情、国企改革，涉水领域专项治理”三大考验，各部门（中心）要充分发挥“团结拼搏、艰苦奋斗、砥砺前行”的战斗精神，坚定“功成必定有我，功成不必在我”的精神境界和使命担当，攻坚克难，提高效率，保持供水事业良好发展态势。三是要认真查漏补缺。深入排查未按时间节点完成的年度目标任务，认真分析原因，制定强有力的措施和计划，树立敢于啃硬骨头的决心，推动各项重点工作扎实开展。四是要强化责任担当。各部门（中心）负责人要认真履行主体责任，不断提升业务技能，强化部门内部管理。要进一步明确本部门职工岗位职责，夯实工作责任，指导部门职工开展工作，全面提升职工凝聚力、向心力，增强发展合力。五是要细化工作措施。明确工作方向，厘清工作任务，建立责任清单台账，定期跟进掌握工作开展情况，总结成效，挖掘问题，确保各项工作安排落到实处。六是抓好贯彻落实。要对照工作安排和工作方案，严格责任落实，定期抓跟进督办，建立健全提醒问责机制，及时纠偏，对未达到预期效果的工作应及时剖析原因，优化调整方案，多措并举，推动工作取得实效。