今年以来，宁强供水公司按照省水务集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为主线，紧盯目标任务，多措并举，圆满完成了首季目标任务。截至三月底，主营业务收入比去年同期增长51%，完成年度目标任务40%，实现了一季度“开门红”。

       制度先行，下好提质增效“先手棋”。公司先谋后动，率先做好制度完善，对各科室规章制度进行了全面认真梳理，要求各科室对每一工作流程进行补充完善，新制定了《水表抄见、复查、稽查制度》、《安全生产责任制度》、《绩效考核管理办法》，为提质增效工作扎实奠定了坚实基础。

       加强抄收管理，制定抄收责任清单。一方面建立个人考核机制，将清收工作分解到个人；另一方面由公司稽查、运营及安装多部门联动，积极主动上门与用户座谈，协商解决方案，化解供用水矛盾。清收历史欠费15.3万元，做到应收尽收，公司一季度主营业务水费收入较去年同期增加30%。

       拓展市场，有序开展三产业务。依托水务实业发展中心，积极与潜在用户对接，销售商务净水机8台，框架机1台，安装直饮水机15台；实施老旧小区户表改造153户。

       积极对接国家减税降费政策，争取财政补贴资金。对接税务局减免农村安全饮水增值税，全年预计减税5万元；现已争取社保中心疫情失业保险金返还1.1万元、县财政局开展技术改造设备补助资金4.29万元，均已到账；积极申报规上企业补助资金，预计补助资金30万元。

       开局就是决战，起步就是冲刺。宁强供水公司将继续紧紧围绕目标任务，切实将稳增长扛在肩上、抓在手上，推动各项工作提质增效，以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开。