2021年，水处理设备公司坚持以经济效益为中心，以技术创新为动力，以自主研发、自主生产为抓手，以打造“陕水务”知名品牌为目标的“1121”工作思路，凝聚共识，坚定步伐，引领全员聚焦年度目标精准发力，多措并举稳增长、降成本、防风险，核心业务高质量发展，各项工作成果亮点纷呈。全年营业收入完成年度目标任务的100.54%，同比增长185.46%，利润总额完成年度目标任务的100.17%，同比增长869.35%。

      一是混合所有制党建品牌初步探索。以“党建+”模式为依托，形成了以“党建+政治建设、党建+思想建设、党建+生产经营、党建+队伍建设、党建+服务提升”为内容的混合所有制党建品牌体系，全面落实党建进章程，以党建助力经营发展。

       二是精细化管理初见成效。年初编制《陕西省水务集团水处理设备股份有限公司精细化管理方案》，以财务部为试点，各职能部门为辅助，全面落地精细化工作思路。从财务前置入手，在费用压缩上狠下功夫，实现全年运行费用从2020年19.98%降至14.8%。

       三是人才队伍建设快速推进。全面启动专业技术人才培养计划，制定了《专业技术人才管理办法》，编制了《专业技术人员学习指导手册》。全面开展“师带徒”活动，创新“师徒”组合模式，培育复合型人才。扎实开展知识竞赛、技能培训、产品知识培训会，达到以“比赛”促“学习”，以“练兵”强“业务”的实效，为公司高质量、可持续发展提供组织保障。

       四是考核工作初显成绩。公司打破原有形式化的考核模式，实现全额绩效考核和月度考核标准化，以结果为导向，将部门及员工日常规范、岗位职能、重点工作、核心流程等均纳入月度考核范畴，细化工作节点，所有工作按期履行，绩效按月兑现，有效提升了干部职工积极性。

       五是综合实力初显雏形。在集团“阳光自信·静水流深·蓄势而发”企业文化引领下，深度挖掘文化内涵，打造“陕水务”品牌系列文化。同时，在业务领域取得市政、水利等三级资质，部分设备涉水批件和9000认证等专业资质，全方位打造公司“软实力”。目前公司已初步实现相关领域业务承接，拓展了营收渠道。

       六是生产制造初具规模。以生产“NB智能远传水表、小区直饮水机”为核心，全面带动设计、研发等相关领域综合应用，初步形成从技术研发、设计、生产到应用的完整生产制造体系。全面落地公司“产业助推利润”经营理念，实现利润增长“双驱动”。

       七是外部市场初步形成。集中优势资源紧抓内部项目，大胆探索加大外部市场开发力度，实现外部市场业务收入占比40.6%，推动了公司内外业务结构的有效转变。2021年实现外省经营合作2家，标志着水处理设备公司“立足陕西、面向全国”的发展理念进一步实现。

       八是信息化建设初露头角。自主开发了设备全生命周期管理平台，对设备从生产制造、运行管理、售后服务等进行全程监管。通过收集大量数据，降低设备生产成本及运营成本，提高设备使用寿命，真正做到为水处理设备插上信息化“翅膀”。

       九是“陕水务”品牌初步统一。今年，依托供水集团“陕水务”品牌产品营销工作会，按照《陕西省水务供水集团有限公司关于“陕水务”桶（瓶）装水外包装统一化的通知》安排，以桶装水包装统一化为切入点，集团化推广品牌使用权限，做大做强“陕水务”品牌，实现品牌价值集团化应用。

       十是上市工作初入正轨。今年，水处理设备公司正式确立为集团新三板上市培育公司，是机遇亦是挑战，为此公司成立上市专班专项落实上市推进工作，并以此为契机，以公司现有组织架构、业务结构、工作流程为背景，以发展计划为源头，全面对标上市规范，实现“从无到有”的重要跃进。

       征程万里风正劲，重任千钧再出发。迈向第二个百年奋斗的新征程上，水处理设备公司将继续锚定目标、笃行实干、不驰于空想，不骛于虚声，踏踏实实干好工作，稳扎稳打向前进。