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麟游公司:浅谈降低供水产销差的作法
来源: 韩玉伟/文      发布时间: 2021-04-21      浏览量: 786    
       作为供水企业,供水产销差是考核经营目标与供水效率的重要指标之一,供水产销差控制管理在供水企业中日益得到重视和加强。

       供水产销差是指销售水量与供应水量的比值与1的差值,比值越小,说明企业管理更加规范、管网漏损更低、水资源更加节约使用。据《2016年城市供水统计年鉴》,我国城市供水平均产销差为20.72%,漏损率为14.32%,漏损占产销差中近七成,是导致产销差低的主要原因,除此之外,还有计量设备老化,免费水、人情水占比较高等原因。

       麟游供水公司作为麟游县城区唯一的供水企业,担负着麟游县城区2万多人的生活用水与所有工业企业用水。长久以来,如何降低企业的供水产销差,一直是麟游供水公司经营发展的难题。近年来,在集团、供水集团的坚强领导下,在公司班子成员的正确部署下,在全体员工的不懈努力下,麟游供水公司的供水产销差持续降低,目前浮动在6%左右。在降低供水产销差方面,麟游供水公司主要做了以下4方面工作:

       一是严控计量设备,选用优质产品。水表是供水企业与客户进行水费结算的重要计量工具,在供水系统中发挥着极其重要的作用。现在市面上水表质量、价格参差不齐。麟游供水公司在选用水表时,经过多方调查研究,最终选择产品质量优、品牌声誉高的水表,在水量计量方面把好关。同时,在管材、配件等其他材料设备的选择方面,也选用质优产品,确保材料设备质量稳定,切实降低供水产销差。

       二是加大巡查力度,全量应收尽收。麟游供水公司在日常工作中定期对管网进行巡查检修,将问题解决于萌芽状态,及时修复老化管道与闸阀,防止漏水等事件的发生。在水表抄收时,责任到人,划片区逐个进行水表抄收,不放过任何一个角落,做到全量应收尽收。

       三是主网安装水表,破除推诿现象。漏水维修是供水企业常遇之事,在供水维修时,时常会发生用户与企业的相互推诿现象,导致权责不明,权责不清。当漏水事件发生时,如果用户自己的水表不转动,便无人报修,导致维修不及时,造成水资源的极大浪费。为彻底杜绝这一问题,麟游供水公司在安装水表时,尽可能将水表安装在距离供水主管网较近的位置,一旦有漏水事件发生,便能迅速引起用户注意,及时报修,有效减少了推诿扯皮现象。

       四是杜绝人情影响,规范用水制度。政企关系是企业在生存与发展过程中需要处理的重要挑战之一。麟游供水公司积极协商政企关系,对接相关部门,对县级四大班子用水采取包干制度,杜绝免费水的使用,每季度收取5.7万元,及时回收水费。由于环卫、城市绿化等部门用水量大,存在取水不便,水量计量难度较大的问题。麟游供水公司积极规范用水制度,在县城指定位置的消防栓安装专用水表,既方便环卫、城市绿化等部门取水,也实现市政水费全量回收。

       供水产销差是一个十分复杂的问题。既有管理问题,又有技术问题,还有资金、人才、政策等问题。在日常实践中,麟游供水公司总结出以上降低供水产销差的主要做法,通过4套组合拳同时出击,有效地提高了麟游供水公司供水产销差的管理水平。

       今年以来,麟游供水公司认真贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施、供水集团“1234”工作思路和“十个聚焦”工作安排,深入开展纪律作风教育整顿活动,加强企业管理,不断提高服务质量,持续提升管理水平,以优异的成绩喜迎建党100周年!
编辑:张宇娇  |  初审: 赵宁  | 审核: 刘亚龙
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