作为供水企业，供水产销差是考核经营目标与供水效率的重要指标之一，供水产销差控制管理在供水企业中日益得到重视和加强。

       供水产销差是指销售水量与供应水量的比值与1的差值，比值越小，说明企业管理更加规范、管网漏损更低、水资源更加节约使用。据《2016年城市供水统计年鉴》，我国城市供水平均产销差为20.72%，漏损率为14.32%，漏损占产销差中近七成，是导致产销差低的主要原因，除此之外，还有计量设备老化，免费水、人情水占比较高等原因。

       麟游供水公司作为麟游县城区唯一的供水企业，担负着麟游县城区2万多人的生活用水与所有工业企业用水。长久以来，如何降低企业的供水产销差，一直是麟游供水公司经营发展的难题。近年来，在集团、供水集团的坚强领导下，在公司班子成员的正确部署下，在全体员工的不懈努力下，麟游供水公司的供水产销差持续降低，目前浮动在6%左右。在降低供水产销差方面，麟游供水公司主要做了以下4方面工作：

       一是严控计量设备，选用优质产品。水表是供水企业与客户进行水费结算的重要计量工具，在供水系统中发挥着极其重要的作用。现在市面上水表质量、价格参差不齐。麟游供水公司在选用水表时，经过多方调查研究，最终选择产品质量优、品牌声誉高的水表，在水量计量方面把好关。同时，在管材、配件等其他材料设备的选择方面，也选用质优产品，确保材料设备质量稳定，切实降低供水产销差。

       二是加大巡查力度，全量应收尽收。麟游供水公司在日常工作中定期对管网进行巡查检修，将问题解决于萌芽状态，及时修复老化管道与闸阀，防止漏水等事件的发生。在水表抄收时，责任到人，划片区逐个进行水表抄收，不放过任何一个角落，做到全量应收尽收。

       三是主网安装水表，破除推诿现象。漏水维修是供水企业常遇之事，在供水维修时，时常会发生用户与企业的相互推诿现象，导致权责不明，权责不清。当漏水事件发生时，如果用户自己的水表不转动，便无人报修，导致维修不及时，造成水资源的极大浪费。为彻底杜绝这一问题，麟游供水公司在安装水表时，尽可能将水表安装在距离供水主管网较近的位置，一旦有漏水事件发生，便能迅速引起用户注意，及时报修，有效减少了推诿扯皮现象。

       四是杜绝人情影响，规范用水制度。政企关系是企业在生存与发展过程中需要处理的重要挑战之一。麟游供水公司积极协商政企关系，对接相关部门，对县级四大班子用水采取包干制度，杜绝免费水的使用，每季度收取5.7万元，及时回收水费。由于环卫、城市绿化等部门用水量大，存在取水不便，水量计量难度较大的问题。麟游供水公司积极规范用水制度，在县城指定位置的消防栓安装专用水表，既方便环卫、城市绿化等部门取水，也实现市政水费全量回收。

       供水产销差是一个十分复杂的问题。既有管理问题，又有技术问题，还有资金、人才、政策等问题。在日常实践中，麟游供水公司总结出以上降低供水产销差的主要做法，通过4套组合拳同时出击，有效地提高了麟游供水公司供水产销差的管理水平。

       今年以来，麟游供水公司认真贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施、供水集团“1234”工作思路和“十个聚焦”工作安排，深入开展纪律作风教育整顿活动，加强企业管理，不断提高服务质量，持续提升管理水平，以优异的成绩喜迎建党100周年！