为进一步理清工作思路，对照年度目标任务查找自身差距，制定科学措施，加快推进落实集团“转型升级、二次创业”行动及集团供水公司“提质增效深化年”活动安排部署，3月11日-18日，子长供水公司开展“明目标 定举措 抓落实”专项行动。
       公司主要负责人与分管领导、各科室负责人分别进行座谈，对照年度目标任务逐个分解落实，指出在工程建设、水费抄收、作风建设等方面存在的困难问题并分析原因，提出工作思路和应对举措。
       2019年，子长供水公司按照集团、集团供水公司工作会议精神，立足供水民生需求，持续推进供水市场向乡镇延伸。新建水厂、驻地国企“三供一业”供水移交分离已全线开工建设，计划年底建成并试运行；进一步深化提质增效举措，持续推广远程智能水表改造，建立健全水费抄收台账，定额水质划分比例，实行水费电子抄收全覆盖；着手打造“陕水务”品牌体验店，与县工业园区、煤矿等协商，拓宽天然水销售渠道。制定完善水库及生产运行调度计划及应急预案，配备抢险物资，强化安全生产管理；从集中学习、警示教育、考勤奖惩等方面着手，持续强化纪律作风建设。