2018年是集团“实施精细化管理、全面提质增效“的开局之年，集团供水公司高度重视，多措并举，全力推进提质增效工作，取得了明显成效。

       为有效提升工作质量，推广先进经验，集团供水公司4月16日召开了“实施精细化管理，全面提质增效”行动动员会,对提质增效工作进行了扎实部署；于8月30日召开了提质增效工作座谈会，会上总结了经验，梳理了问题，明确了整改措施；并多次赴相关县（市、区）公司实地调研，召开专题会议，研究存在的实际问题，形成措施10余条，有力地促进了各县（市、区）公司提质增效工作的深入开展。数据显示：前三季度供水系统营业收入较去年同期增长了11.3%，供水量增长了5.7%，售水量增长了6.8%，综合漏失率较去年同期降低了2.3个百分点。

       下一步，集团供水公司将继续按照提质增效工作要求，认真总结经验，推广先进做法，进一步深化提质增效工作。一是深入开展“三项”普查工作，对固定资产进行登记造册，建立常态化管理机制；二是对接管县（市、区）公司的债务情况进行统计分析，研究实施方案，解决历史遗留问题；三是认真分析各县（市、区）公司经营状况，严把关键环节，严控成本，挖潜增效；四是组织各县（市、区）公司修订完善规章制度，理顺运营机制，实施精细化管理，助力集团供水事业快速发展。