5月31日—6月1日，集团供水公司执行董事、总经理韩宏带领工作组赴兴平、扶风、淳化公司调研督导提质增效工作。
       在兴平公司，工作组先后参观了兴平公司水质化验室、服务大厅、维修班等工作区域，认真查看了兴平公司第二水厂、庄头供水站运行情况。听取了兴平公司总经理刘立库就目前工作中存在的办公用房、水源、城区管网改造、“三供一业”供水分离移交、机构设置等方面问题的汇报。韩宏同志要求，一是加强企业文化建设。积极争取信息化大楼建设用地，尽快启动第二水厂办公用房装修改造工作，展示集团形象；积极向文化建设优秀的县公司学习，提升企业软实力。二是加强水源建设。积极争取相关单位支持，启动4口旧水源井恢复工作，切实保障供水安全。三是做好城区供水管网改造前期工作。要尽快启动“三项普查”工作，出台城市供水规划，为区域经济社会协调发展提供保障。四是积极开展“三供一业”供水分离移交工作，确保移交任务顺利完成。五是加快机构设置和班子组建工作，打造一流的干事创业团队，全力推进兴平供水事业快速发展。
       在扶风公司，工作组查看了在建项目现场、信息化大楼建设用地及扶风县水源地—官务水库水源保护情况。听取了扶风公司总经理杜庆春对近期工作开展情况的汇报。韩宏同志要求，一是在严把质量安全关的同时，加快项目建设进度，确保早日投入使用；二是加强协调联系，积极推进信息化大楼建设用地审批工作；三是要积极配备水源地防护监控设施，设置警示标识，强化水源保护，确保供水安全。
       在淳化公司，工作组查看了信息化大楼建设选址情况，南关水厂运行情况和淳化公司办公设施，询问了水质化验情况。听取了淳化公司总经理刘文化对办公楼装修改造工作的意见及近期提质增效工作开展情况的汇报。韩宏同志要求，一是积极与相关部门沟通联系，加快落实信息化大楼建设用地，同时，尽快编制办公楼装修改造方案，改善办公条件。二是要成立协调小组，加强与县主管部门的联系，尽快确定建设用地赔付标准，积极推进屯庄水库建设工作。三是积极做好水厂改造前期工作，尽快启动实施。四是要尽快启动“三项普查”工作，认真研究措施，确定目标，长远谋划，为进一步推进设施改造打好基础。五是加快公司及班子组建步伐，落实责任，强化管理，充分调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，共同推进淳化供水事业。