5月31日，集团供水公司执行董事、总经理韩宏带领工作组赴兴平水务公司，调研督导提质增效工作，对工作中存在的问题进行了现场解决。

       工作组一行先后参观了兴平公司水质化验室、服务大厅、维修班等工作区域，认真查看了兴平公司第二水厂、庄头供水站运行情况。兴平公司总经理刘立库就目前工作中存在的办公用房、水源、城区管网改造、“三供一业”供水分离移交、机构设置等方面问题进行了汇报。

       在详细了解了兴平公司的具体情况后，韩宏同志表示，实施精细化管理，全面提质增效工作是当前乃至今后一段时期内的重要工作，兴平公司要以此次“实施精细化管理，全面提质增效”行动为契机，不断提升综合管理能力和服务水平。就兴平公司工作中存在的问题，韩宏同志要求，一是加强企业文化建设。在积极争取信息化大楼建设用地的同时，加强与当地政府相关部门沟通对接，尽快启动第二水厂办公用房装修改造工作，结合现代化企业办公模式和实际工作需要进行设计，展示集团形象；积极向文化建设优秀的县公司学习，通过丰富的活动凝心聚力，提升企业软实力，全方位、立体式提升管理水平。二是加强水源建设。要与石头河管理局和咸阳市水务集团强化联系，积极争取支持，提升供水保障能力。同时，针对当前供水需求较大的现状，启动4口旧水源井恢复工作，切实保障供水安全。三是做好城区供水管网改造前期工作。要尽快启动“三项普查”工作，以普查工作为基础，长远规划，出台城市供水规划，为区域经济社会协调发展提供保障。四是积极开展“三供一业”供水分离移交工作。严格按照中省相关要求，加强沟通协调，积极推进“三供一业”分离移交工作，确保移交任务顺利完成。五是加快机构设置和班子组建工作。广泛征求意见，充分考虑供水管理需要，加快机构设置和班子组建，打造一流的干事创业团队，全力推进兴平供水事业快速发展。