5月16日早九点，合阳公司召开了四月经营分析会。
       经营分析会是合阳公司去年以来一直坚持的一项基础工作。约定每月下旬由公司领导、中层干部及生产、销售系统各值班长等同志参加，会上主要对各环节上月的运营情况进行总结、查找问题、提出措施，从而有效促进下一步工作。
 

       会上，由运营服务科对4月份各项指标完成情况进行了纵向到底、横向到边的分析。并逐一对户表管理、自备井关闭、智能水表、直饮水机推广等工作做了专题汇报，同时找准问题，对症抓药。热线中心和收费中心两个窗口分别汇报了4月份的工作开展情况，对内提出新措施，对外明确了服务新要求。
       生产运营科从各站产水量、设施维护、能量单耗、安全隐患、厂站建设等几方面进行了汇报，特别是对泵站设备和安全隐患进行了详细分析，并提出可行的实施方案，有效保证安全运行能力。
       财务科从资金管理的角度分析了生产、经营、行政费用等方面的收支情况，并对使用过程中存在的问题进行了说明，做到账务公开，阳光管理。
 

       项目办对当前各个项目开工、进展情况逐一做了汇报。同时，项目办表示将按照项目 “四制” 管理要求，严要求监管，高质量建设，打造一流供水工程。
       质检稽查科通报了水质检测、稽查情况，并明确下一步工作中将严格按要求对源水、出厂水、未端水进行检测，并定期公布水质情况。同时，充分发挥稽查职能，严厉打击偷盗用水、私接乱接行为，规范用水市场。
       综合科首先对文化宣传稿件刊登情况进行了评比。其次公布了用电、用水、车辆维修保养、灶务管理等日常管理费用，保证了公司的日常运转，受到与会同志的一致肯定。
 

       最后，企管科对本次会议进行了总结及问题汇总，对生产经营工作提出了新要求，明确了新目标，有力地促进了“实施精细化管理、全面提质增效”行动的深入开展。
 

       经营分析会是总结汇报的过程，也是各部门相互学习、互相促进的过程。通过有效沟通，对公司决策和管理提供依据，为进一步提高工作效率，化解矛盾，推进合阳事业持续健康发展助力。