4月23日，子长供水公司召开了“实施精细化管理、全面提质增效”动员会议，会议集中学习了集团总经理殷伟民、集团供水公司总经理韩宏在视频会议上的讲话及集团供水公司《“实施精细化管理、全面提质增效”行动方案》，并就子长公司开展此次行动进行了动员部署。
       一是加强水源管理工作。强化中山川水库主水源地、红石峁沟备用水源、秀延河道“三水源”应急调度管理，结合“三供一业”供水分离移交工作，进一步拓宽驻地国企、省企供水市场。二是多措并举降低供水成本。定期对供水设备进行检修、巡查，并做好泵站运行记录，根据水压变化及时调整运行机组，确保设备完好率达到100%，最大限度缩减应急停水时间；进一步优化管径小及老化管道，提升供水水压水量，降低漏失率。三是严把水质安全关。进一步加强水质检测管理，严格执行“133”水质检验制度（一日三检入厂、出厂、管网水），配合县卫生部门做好水源水、出厂水、管网水检测、抽检、常规化验和分析工作，从水源保障、净水处理、水质安全、管道输水配送等方面，强化应急管理，实行供水抢修限时办结制度。四是严格实行项目计划管理。以解决供水问题为出发点，结合“三供一业”供水分离移交工作，将供需矛盾大、漏损高的片区列为重点改造对象；对县城供水工程实施计划管理，严格按照工程节点要求通水运行；信息化大楼建设力争取于5月底前开工建设，年内完成工程进度的30%。五是提高精细化管理水平。完成光伏发电项目建设的前期申报及筹备工作，实行多种经营；借助重点工程建设分流冗余人员，降低人员成本200万元；全面推行预算管理，最大限度降低物资管理费用，确保节流工作取得实效。六是强化供水稽查职能。继续开展“水费清查专项行动”，对区域供用水情况、用户情况、管网情况进行全面排查，进一步摸清家底；不断加大抄表跟踪复核工作，对照抄表票据逐一核准，杜绝漏抄、估抄、人情抄、隔月抄等不良现象，确保水表抄见率达到100%，水费回收率达到100%。七是积极开展户表改造工作。按照高起点谋划，高标准建设的要求，将远程智能水表推广与“三供一业”、管网延伸改造有机结合起来，完成年度1627块户表改造目标。八是加快重点乡镇用水市场拓展。结合乡镇地方特色，列出乡镇供水发展近、远期发展规划纲要，形成“以水为业、产业支撑、多向驱动、协同发展”的战略格局，结合地方政府统一开挖建设，拓展供水管道，完善乡镇非居民、特行用水入户审批办理流程，加强乡镇供水站效益创收。九是提升供水服务水平。收费服务大厅工作人员及安装维修队员上班期间要统一着装、佩戴工牌，文明服务。实行供水服务热线24小时值班制度，夯实责任到人。十是落实党建工作责任制。充分发挥党总支核心作用，定期组织党员干部学习省、集团、集团供水公司的各项政策，统一思想，凝聚共识，运用“三项机制”营造谋事创业氛围，弘扬实干精神。十一是丰富职工文化生活。广泛开展丰富多彩、形式多样的文体活动，在活动中体现“阳光自信”的企业文化，在自我才艺展示中提升干部职工的归属感、荣誉感和幸福感。十二是深化作风纪律整顿。重点针对工作中站位不高，落实公司决定和部署消极应付，多部门合作事项遇事不沟通、不协调，办事效率低、服务意识差等现象进行专项整治；建立业务工作“传、学、帮、带”机制，提高全员从业技术和职业素质，全力打造一支作风过硬、业务能力强的供水队伍。