近日，南郑供水公司召开专题会议传达学习了视频会议精神,会上,要求公司全体干部职工提高认识,统一思想,要驰而不息、知难而进、迎难而上，把精细化管理和提质增效工作抓实抓好。同时，会议成立了行动领导小组，制定措施方案，迅速掀起南郑公司“提质增效”工作热潮。
       一是强化组织保障。成立以公司总经理为组长，党总支书记和副经理为副组长，各科室主要负责人为成员的提质增效领导小组，层层推进、强化督导、狠抓落实。
       二是多措并举提效益。加强水费清缴和稽查力度，确保水费应收尽收，提高水费回收率；持续推进户表改造工作，提升水费征收效率；积极拓展对外探漏业务，提高收入。
       三是节能挖潜降成本。通过对供水设施设备检修保养及合理调配，降低生产综合用电单耗；及时调整消毒设备加氯量，降低水处理消毒成本；提高供配电网络用电质量，降低能耗；加强工程管理，降低建设成本；以汉中智慧新城供水项目、汉山供水项目和“三供一业”供水分离移交项目为依托，分流冗余人员,降低支出；提高公务车使用管理水平，降低油耗；打造职工食堂“廉政灶”，减少饮食接待费用。
       四是提高供水保障能力。加快公司二期给水工程建设，提高供水能力；加大区域老旧管网维修改造力度，进一步降低漏损；加大特殊时段安全隐患排查，并对老旧设施设备进行维护更换，提升供水安全保障能力；加大管网改扩建项目建设力度，扩大公司供水覆盖范围，提高供水量。
       五是提升工作效率。加强职工思想政治和业务技能培训教育，进一步提高工作能力和责任意识；进一步细化完善管理制度，加强绩效考核和劳动纪律管理，全面提升工作效率；创新“水保姆”一站式服务模式，持续推进智慧水务建设，提高服务水平。
       六是积极争取财政补贴。继续加大与地方政府的衔接，积极争取政府财政专项资金及各项财政补贴和政策支持。
       七是强化督导考核。将提质增效工作任务层层落实分解到科室、班组及个人，强化季度、半年和年终考核，完成情况与全年目标责任考核和绩效考核挂钩，对工作全过程进行督导，确保提质增效工作取得实效。