3月22日，子长供水公司召开2018年工作会暨党建工作会议，传达了集团及集团供水公司会议精神，回顾了子长公司2017年工作，明确了2018年的工作任务和奋斗目标。
       2018年，子长供水公司将以党的十九大精神为引领，在集团及集团供水公司的正确领导下和当地政府的大力支持下，全面推行精细化管理，通过扩容增效、节能增效、控本增效、降损增效等多种措施，全面提升经营效益。
       一是加强项目管理，加快项目进度，在持续推进续建项目的同时，力争于5月前完成信息化大楼招投标等前期工作并开工建设；二是全面推进“三供一业”供水移交分离工作，有计划、有步骤实施供水设施改造工作；三是扎实做好精准扶贫工作，彰显国有企业社会担当；四是强化水源管理，加强检修，科学调度，防止水质污染，确保水源安全；五是强化水质稽查职能，进一步规范用水市场，推进主营业务稳步提升；六是加强水表计量管理，及时更换计量不准确、跑冒滴漏的水表，扎实推进户表改造工作；七是全力做好供水协调工作，重点推进安定镇、杨家园则镇两个供水站供水管道延伸和业务拓展，扩大供水市场；八是以党建为引领，紧扣“跑在前列、争当示范”的目标定位，充分发挥先锋模范带头作用，着力打造一支“党风正，作风硬”的干部队伍。九是加大宣传引导力度，积极宣传公司经营理念、目标设想、重点工作进展情况及一些好的做法经验、干部职工的先进事迹等，提升供水企业社会影响力；十是要以工会组织为平台，开展“演讲比赛”、“歌咏合唱”、“技能竞赛”等丰富多彩的文体活动，不断活跃干部职工业余文化生活；十一是积极实施人才兴企战略和人才梯队建设，在供水各个环节培养塑造道德过硬、能力一流、品质高尚的工匠精神；十二是重点突出“结果导向、效益优先、纪律严明、服务至上”的管理理念，将作风建设贯穿全年工作始终，着力构建纪律严明、作风严谨、行为规范、运转协调、廉洁高效运行机制和管理体系。